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今年，社保所以“优服务、强制度、重实效”，立足镇情，瞄准目标，形成合力，加压助推《重庆市城乡居民最低生活保障条例》等13个困难群体救助文件的落地，实现了年初预期目标。现将具体工作总结如下：
一、拓展就业，增收惠民
（一）多措并举，促进就业。一是通过春风行动、就业援助月、小微企业招聘活动周等各项现场招聘会，为用工企业和求职人员搭建平台，圆满完成各项指标任务。城乡新增就业933人；城镇登记失业人员就业165人；就业困难人员就业33人。二是开展各类就业培训，能就业和可择业并重，组织培训94人。三是落实各项常规补贴政策，为主动放弃低保户申请办理就业补贴，通过开展低保与就业联动，2户低保户主动放弃了低保，走上了再就业岗位，共发放就业补贴83246.8元；为28名单双解人员办理养老保险、医疗保险申请办理补贴；为79名“4050”人员办理社保保险补贴。四是落实失业金标准调整政策，及时、足额发放失业保险金，为29名失业人员，办理失业金领取业务。
（二）落实政策，促进创业。认真落实大众创业万众创新的有关政策和部署要求，以营造氛围、完善平台、落实政策为抓手，有效推动以农民工返乡创业，富余劳动力进城创业为重点的全民创业。充分发挥创业担保贷款引导和扶持创业的积极作用，推荐创业贷款165万，截至目前银行成功放款75万，完成了全年目标任务。
二、动态救助，解困为民
规范城乡低保管理，做到应保尽保。按照相关文件精神，及时核查保障对象，严格办事程序，推行阳光低保，坚持节日走访关怀慰问，做到应扶必扶，发放各类救助金500余万元，救助困难群众4000余次。以《区农村低保工作中腐败和作风问题专项治理工作方案》，对低保、困难建档家庭进行入户走访，开展城乡低保工作中腐败和作风问题专项治理工作。对低保经办服务中干部作风漂浮、敷衍塞责，审核主体责任不落实、审核效率低下以及“关系保”“人情保”“错保”“漏保”等问题开展自查，排查出了10户，取缔了3户，对存在的问题进行梳理，形成问题清单，逐一分析问题成因，立行立改，追回冒领低保金6804元。
三、精准扶贫，帮困爱民
以构建形成具有区域特色的扶贫帮困常态化长效化工作格局为指引，今年，重点围绕持续深化扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、干部选配精准、脱贫成效精准“六个精准”的总体目标，确保到2020年稳定实现精准扶贫对象“两不愁、三保障”。一是按照全区“一条龙落实乡村振兴和精准扶贫任务”的相关要求，统一思想、提高站位、健全机制、明确目标、落实责任，实施精准扶贫“1+9+11”工作计划，即：“1”制定全镇精准扶贫工作方案，“9”制定各村（社区）精准扶贫工作方案，“11”实施精准扶贫十一项重点任务，实现扶贫帮困常态化长效化工作再上新台阶。二是做好精准扶贫数据的动态管理，现有困难群体过568户，821人，我镇新增困难群体54户，68人，退出扶贫群体71户，124人。三是做好精准扶贫工作各类资料的收集工作，督促各村居各部门全面落实精准扶贫工作，确保精准扶贫资料齐全、完整、规范。四是做好精准扶贫综合管理平台基础数据修改及扶贫对象定位工作，精确掌握我镇扶贫对象情况，确保数据真实有效。
四、服务提质，保障助民
一是精心安排、加强指导，全镇参加合作医疗16841人，参合率为98.1%；办理职工医保相关业务257人次；单位参保60户。二是准确办理城镇职工养老相关业务2777人次；城乡居民养老2558人次。办理农转非待遇初审54人。开展退休待遇专项清查工作，对重复领取待遇、死亡冒领待遇、违规退休三类68条疑点数据进行逐一核查，共返回冒领养老保险金61211.83元，充分认识社保扶贫工作的重要性，加强与社会救助、扶贫工作联动，上报参加城乡居民养老保险代缴人员124人。通过政策宣传，摸底调查，对符合代缴（资助）对象逐一讲清政策，动员低保对象43人，特困人员1人、重残人员44人参保。2018年城乡居民养老保险征缴73.06万元，超额完成区社保局下达的征缴目标任务。社保卡服务500余人次，指纹验证5500余人次，档案查询90余人次。三是协助调解群众劳动纠纷两件，保障群众的权益；四是加强辖区内敬老院管理，定期对消防安全、食品安全等走访排查，对有隐患的提出整改措施，及时掌握安全动态；积极组织工作人员进行消防知识和技能培训，使工作人员能熟练使用灭火设备，对已失效消防设施必须及时更换，确保有效应对火灾事故，消除安全隐患，增强安全意识。 五、构筑平台，规范便民 加强各级公共服务平台规范管理与建设，按照九龙坡区2018年公共服务中心便民服务中心检查细则，结合实际制定相关考核办法，加强各级公共服务中心管理与指导，让公共服务平台真正成为保障和改善民生的重要着力点。一是对镇公共服务大厅搬迁前进行办公场所布置结构合理，网络配套完善，实现公共服务大厅的标准化、精准化、便捷化，努力为人民群众提供普惠式、公益性、可选择的公共服务。二是为提高基层平台工作人员整体素质，根据实际制订考核内容和评优评先方案，对工作人员实行“每项评价到位、每周学习到位、每月考核到位、每季评先到位、每年总结到位”的“五到位”管理模式。
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