西彭园区同心同力推进“园企一体”融合改革
日期：2020-01-19
大中小
大中小（1）区级统筹增定力。充分发挥区级统筹优势，形成发展规划、要素保障、项目立项、资金平衡、组织实施、调度督办的统筹管理完整闭环。持续做好上下联动，针对招商引资、筹融资等重点工作，建立专项工作组，由区领导担任责任组长，区级相关部门为小组成员，合力攻坚确保重大项目平稳落地。
（2）一套班 子给动力。深入推进园区管委会和公司“两块牌子、一套班子”运行落实，精心做好部门设置，科学划分职责权限，有效减少管理层次，切实提高工作效率。建立人员竞争上岗和双向选择机制，科学构筑前端、中端、后端差别薪酬和绩效考核薪酬体系，合理配置使用人才，最大限度调动干部职工积极性。
（3）转型升级强助力。全力推动园区公司向集团化公司转型升级，牢牢把握市政府与中铝集团联合建设机遇，积极推动市级资金注资进入，推动公司升级为市资控股区建代管平台公司，板块化设立产业投资、开发建设、铝电实体、资产管理等下属公司，切实扛起高新区拓展区产业发展“排头兵”的重要历史使命。
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