区统计局“三维赋能”构建工价企业走访新范式
大中小为破解传统企业走访“表面化、碎片化、低效化”难题，区统计局创新建立三维工作体系，通过“提前规划、实地调研、成果复盘”三维发力，实现对样本企业精准覆盖，有成效地做好工价企业走访工作。
一、深化调查体系建设，实施规范化走访
一是根据国家统计局重庆调查总队文件要求，结合工价调查企业的实际情况，按照先后顺序对样本企业进行走访。二是提前规划好工作要领，了解企业基本信息，查看近三年的报表数据，整理价格波动情况，用问题来牵头，严格防止“走马观花”式走访调研。三是制定优先痛点走访名单，将规格品变化频繁、填报数据差、报表统计员更换频繁的企业纳入名单，且优先制定走访方案,做到“一针见血”。
二、建设调查务实体系，实施真实化走访
一是深入到生产一线去，尽量在生产淡季去进行走访，来了解企业真实生产经营状况，核对报表数据与台账、原始财务资料是否相同，保证各个数据都是有依据证实。二是与企业相关人员展开交流，指导企业统计人员完善台账，规范管理。同时了解企业近期生产销售情况、市场供应需求变化以及各材料、产品价格波动情况。三是积极开展统计宣传活动，把新修改的《统计法》以及统计法规制度宣讲作为经常工作来抓，不断提高企业依法填报意识。
三、建设调查复盘体系，实施有效走访
一是定时回顾走访过程中发现的问题，如价格波动不正常、台账基础信息未完善，应建立问题清单，监督促进相关企业及时整改，并定期开展回访检查。二是对走访中发现存在的共同问题和难以理解的重点指标进行归纳总结，在培训会上进行讲解，促进政府企业共同进步，务实提高数据质量。三是灵活运用线上沟通，采用线上线下结合模式，时刻了解市场价格变化和企业经营情况，且结合实际情况展开专题调研，并以分析报告的形式向有关部门及时汇报反映，提供有利于长远发展的建议，提高统计服务质量。
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